你是否太過專注某事，忽略眼前明顯可見的訊息？你是否「當局者迷」，輕忽局外人的深度見解？想像一下，假如我們能擴大自然覺知的範圍，教會自己有效看見與評估分析他人經常忽略的訊息，在談判、決策與領導方面會享有多大的優勢？
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為什麼買UNIQLO要排隊？品牌競爭的技術
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入選香港中文大學40本必讀經典。誠品年度推薦書及暢銷書。哈佛大學校內書店強推好書。
有關為什麼買UNIQLO要排隊？品牌競爭的技術的詳細介紹如下：
本書以「品牌」二字為關鍵，以大量的具體事例佐證，以期本書能成為商業人士真正的行動指南。
作者之所以寫下這本書，是因為深切感受到目前的企業，特別是從提供消費者商品的製造業到流通零售業，各種業種、業界此刻最需要的就是「品牌」。作者以管理顧問的身分，曾與許多企業來往，像是許多日本企業在頻繁的裁員與併購（企業的合併與收購）下，已經瘦弱得只剩皮包骨的狀態，卻又找不到創造企業成長的出路。又或，左思右想仍想不出如何做出自己的特色，與競爭對手區隔。結果就是銷量下滑，利潤也跟著降低。要破除這樣的窘境，關鍵在於開發品牌，藉此開創新的市場，提高自身產品或服務的附加價值。
本書特色
本書既不是舊有的「業界解說書」，也不是「品牌論」這類適用各種業界的一般論述。這是一本實踐性的競爭策略解說書，只要讀者所屬的企業屬於操作「品牌」的業種和企業形態，就能在本書中找到能實際運用的框架，同時瞭解實務人士在競爭中勝出的切入點與思考模式。
而書中的案例主要取自成功與失敗案例豐富的時尚業界（其中多數為成衣企業），舉出其成敗機制（結果和原因的因果關係）與因應策略，使讀者能從中得到啟發。另外，對於今後愈來愈重要的「電子商務」、「併購」、「亞洲布局」三項經營課題，本書將以足量的篇幅介紹關於電子商務與併購的實踐性思考模式。
作者簡介
河合拓 Taku Kawai
GENEXPartners董事。曾幫助零售業、貿易商、流通業、批發 業等的各種企業，擬定事業策略，加以協助執行，並獲得實際成果，有亮麗的表現。至今有11年顧問經驗；更早曾任職於綜合貿易公司，從事纖維與服裝業務，長達9年。 具有歐美及亞 洲各地的海外業務經驗。連續7年達成提高營收與利潤。在實務上也有豐碩的成績。政策學校「一新塾」（大前研一創設）的畢業生，並擔任其 講師（2003年~2012年）、以及政策指導、公司創立顧問。
作者： 河合拓
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